企业领导的多层次境界!企业培训网

时间:2016-06-27 来源:软广

领导的境界从低到高可分为,负:自己不知道干什么;零:自己干,下属不干。最高:为自己及下属提供了表演的舞台和进步、成事的氛围,他们互相成全和成长、提高,充分发挥了各自的潜力,成就了最好的自己,领导是下属的导师、教练、朋友、伙伴。下属努力、愉快、主动、创造性地干好对的事情。

领导是否有效,是由他对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导对下属的影响,根据他的不同权力来源,有不同的内容和程度。企业管理研修班

领导者的管理视点有如下几种。

管理视点一:下属因为怕领导惩罚而服从;

管理视点二:下属因为可以得到领导的奖赏而服从;

管理视点三:下属因为领导的职位而服从;企业培训网

在这三种情况下,领导自己干,下属跟着干。达到这三个境界,领导可以控制、改变下属的行为。这前三个视点,严格说是管理的内容和方式。下属个人和群体的绩效开始提高。

管理视点四:下属因为领导的能力而服从并且尊重领导;

在这种情况下,领导可能不用干(但在思考大方向),可下属却在干。

管理视点五:下属因为领导的能力、人品、魅力、风范而服从、喜欢、尊重、拥戴领导;

在这种情况下,领导不用干(但在思考大方向),可下属却在努力干好对的事情。

达到这两个境界,领导可以改变、引导下属的行为。下属个人和群体的绩效明显提高。企业培训网

管理视点六:下属因为领导的的能力、人品、魅力、风范,因为领导的引导、培养而服从、喜欢、尊重、拥戴你,忠诚、感恩于领导。领导和下属一起成长,但领导的起点高,成长的也比他们快,从而可以在更高层次上引导、培养他们。

在这种情况下,领导不用干(但在思考大方向),可下属却在努力地、心情愉快地干好对的事情。下属个人和群体的绩效大幅提高。企业管理研修班

管理视点七:领导为自己和下属提供了施展才华的舞台,提供了更大的平台,同时创造了进步、向上、成事的氛围,领导和下属互相成全,一起成长,共同提高,各自充分挖掘、发挥了自己的潜力,成就了最好的自己,达到了自我实现的目标。这是最高境界,在这里领导的角色是下属的导师、教练、朋友、伙伴等内容的综合。

在这种情况下,领导不用干(但在思考大方向),可下属却在努力地、心情愉快地、主动地、创造性地干好对的事情。下属个人和群体的绩效达到了最大的可能性。

视点四以后的阶段,下属对领导者也有着畏惧的情感,但这是更高层次的畏惧,以前担心的失去一些具体的物质财富,现在担心失去的是一些成长的可能、发展的机会和展示才华的舞台。现在是敬畏、敬佩、喜欢、信任、信赖和信服的结合。

各位领导,您在哪个阶段?

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显示评论前5条 企业领导的多层次境界!企业培训网
网易网友:俄徹底心灰
评论:他看事总乐观,看人总悲观!

本网网友:強顏歡笑ソ
评论:活在自己的心里,不要活在别人的眼里。

猫扑网友:藏背后的伤悲
评论:女人最恨的男人是陈世美;男人最喜欢的女人是潘金莲。

淘宝网友:红玫瑰‖▍DAEGER
评论:小时候哭着哭着就笑了,长大后笑着笑着就哭了。

天涯网友:猥琐纠结之美
评论:世界上最疼痛的话是:“我爱你,但是……”。世界上最甜蜜的话是:“……但是,我爱你”。

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